组织能力：规划好你的组织框架。明确各个岗位的职责。

1、如果你的部门人数不多，产品作业难度不大，产品外观要求也不是很强，产品切换又不多。那么我建议这样安排：班长两名（早夜班各一名），技术员四名（早夜班各二名）。班长负责人员安排、绩效考核、6S及生产数据。技术员负责上下模调机和品质保障。班长一定要技术和管理都懂，因为技术员隶属于班长。

2、如果部门人数较多，产品作业难度较大，外观要求强，切换率又高，或者上下模设备简陋。那就多两班各加一名上下模辅助。上下模辅助的工作职责就是模具切换，还可以根据班长的安排做一些简单的异常处理，模具设备保养6S监督等工作。其余的按上面的不变。

建立有效的考核制度：招个文员给你统计生产数据。1、每天用公式：效率=某产品本班生产的良品数/有效生产工时（12H一异常工时）各个产品算出的值累加用来对班长和整个班组的考核，这样两个班就有个对比性。2、调机异常工时及品质投诉统计此项用来考核技术员。为了避免恶性竞争乱调周期，制定标准产能表是有必要的。当总开模数/产能>100%找当班班长和技术员问话，千万不要因为他们生产的产品多就免于追究责任。为了避免班长和技术员在异常工时问题上的冲突，制定标准的产品新开机时间及报表异常调机实时签名制度。模具人为损坏和产品人为不良追究当事人和班长责任，而不是技术员。6S是用来考核员工的，同时也可以作为考核班长的参考。

3、适度放权：不要什么事都要插手管，适度放权给你的下属，这是你对他们信任的表现。当你的下属做的事情之于公司有意义时或绩效考核很好时要及时的当面地夸奖他，有时还要有一点物质的奖励。

4、以身作责：对于现场出现的难题要亲自上阵，不要光练嘴巴不干活，这样你在下属面前的威信才会越来越强，毕竞这个行业是凭技术吃饭的。

5、每周一次参加班组的早会：和员工交流是很重要的事。早会时你所说的话一定不要批评某个人，但一定要批评在本部门不该发生的事，一定要表扬好人好事。