文化、创新、战略引领博创走向行业领军之路

在现代企业的发展中，在现代激烈的市场竞争面前，许多的企业把命运交给了市场大环境，随大环境而波浪起伏，环境好时笑逐言开，一心忙于生产忙于交货；环境不好时愁眉苦脸，停产停工，为销售费尽心机。如何能做到把企业的命运掌握在自己的手中，而不交与市场环境而左右，在环境好时我更好，在环境差时，我也能逆势而上呢？

在中国的塑机行业有这么一家企业，他创立于2003年初，创立一年后由于钢材及塑料原料价格爆涨，塑机行业迎来了一个严冬，众多塑机企业业绩不断下滑，然而这家企业宛如旭日东升冉冉升起，短短4年多的时间，照亮了整个中华大地，闪耀在全球的塑机舞台。

博创，一家成立仅几年的塑料机械设备的生产商，有着一股初生牛犊不怕虎的冲劲，在短短数年间，已在国内同行中占据领先位置，俨然是行业内最具创新、最具活力的竞争者，最可压注的黑马。

博创的快速崛起，早在其创立初期就深深吸引了笔者关注，为探寻博创成功之路，笔者在2004年中旬与今年初两次拜访了博创创始人朱康建先生，朱康建先生告诉笔者，首先博创有一批志同道合团结一致的高素质人才队伍；其二公司管理体系、服务体系、产品体系等各方面均从高从严的要求自己，并不断创新；其三博创的观念、思想、责任感形成了博创的核心竞争力……在此基础上，笔者总结为文化、创新、战略三位一体，相互促进，带领博创快速稳步发展，走向一个又一个成功。

围绕“博大精深，价值共创”的企业文化核心，秉承“追求卓越品质，精铸博创品牌”的管理理念，博创的产品、技术和服务质量已经赢得到客户、供应商和竞争对手的一致认可。博创人由始至终遵循着别具特色的“五大价值观”（即：为客户创造价值，为供应商创造价值，为股东创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值）蓬勃发展。从为客户创造价值开始，以回馈社会为终极责任。在此过程中，博创在人才培养使用、技术研发拓展、设备及原材料供应商管理、生产流程管理和市场拓展方面不断改进，提高企业和产品服务在市场上的竞争力，增加了品牌的价值。

截至5月底，博创的销售额已突破一亿五千万大关，生产销售势头迅猛，对于一个只是创立了数年的新兴企业来说，没有一支强大的管理团队、先进的管理理念、健全的生产管理制度、合适的市场营销策略是不可能有今天的强势发展。

每个企业的发展离不开“创新”二字，博创最强大的武器就是创新。从思想、制度、方法到理论、技术、生产、营销，创新无处不在，无时不有。目前，博创更提出了“无国界”的口号，大胆把自己的目光投到国外，加强与世界一流的注塑机生产商的技术合作和交流，汲取世界同行的先进经验和管理理念，并用国际行业的标准来要求自己，用先进的生产技术来武装自己。九九归一，博创在创新的道路上拔足飞奔，为的是用更具竞争力的产品和服务回馈社会。

不断创新的意识，使博创人的目光开始投向了产品多样化。博创的决策层已确立了结束自身产品单一的现状，开发多样化产品这一新的发展方向，相信更多不同类型的产品，定能在细分的市场上占据更多的空间。

如今的博创，思索的不仅仅是如何利用自身在资源，技术，销售渠道等各方面的优势，进一步提高本品牌产品的技术含量、产品质量及在市场上的竞争力，更重要的是希望能够以自身的发展经验，对行业进行资源整合，倡导中国注塑机械行业向一个新的方向发展，即产品高端化，向高科技含量、节能、环保、大型、全电子化、复合化和专用化发展，向节能、低耗、精密、自动化、高附加值方向发展。如今中国注塑机行业内存在着拼资源、拼低价的恶性竞争的状况，这无助于提高国产品牌自身质量，技术和在市场上的竞争力，更无法应对来势汹猛的国际同行在国内市场的横冲直撞，强取豪夺。只有国内的生产商合理优化现有资源，提高中国国产注塑机产品的技术含量，产品质量的远景目标有清晰的概念，在面对国外同行的挑战和国际市场前景的机遇时，才能应对得游韧有余，从而获得国际上更广阔的空间。也只有做到这一点，才能真正实现博创“为社会创造价值”这一企业文化核心，此乃胸怀天下的行者之大志。

博创以王者的风度规划着未来的发展，目前已引进了美国知名的战略投资者，新的生产基地正在规划中，与珠江三角洲某液压注塑机生产厂的收购方案及与国际知名全电动注塑机生产厂家的合作也正在密锣紧鼓筹备当中。可期待见，博创品牌的产品家族会越发人丁兴旺，在未来中国注塑机产品的各层级市场上，博创品牌闪亮登场的机会也越来越高，博创品牌会越来越具竞争实力。预计在2008年，博创将会以中国乃至世界一流的现代化注塑机生产工厂的崭新面貌，展现在我们面前。

在稳占华南地区市场以后，博创正在积极开拓珠江三角洲以外另一个注塑机产品硝烟四起的市场——华东地区，目前已成功收购浙江杭州的“欧亚注塑机”，这是博创为全面攻占华东市场迈出的第一步，也是非常稳健的一步，从博创全面攻占华东市场的战略高度来说，此举无疑已成功打开了一个有利的局面。