1.总则

    物资是生产资料和生活资料的总称，也是物质资料的简称。工业企业中的物资则是指生产资料，一般包括原料、材料、燃料、工具和设备以及机械配件等。

    工业企业要进行生产，就必然要消耗一定数量的物资。因此，工业企业的生产过程，同时也是各种物资的使用和消耗的过程。

    物资是指原材料、燃料、工具和设备以及零配件。原料属原成科负责，生活物资属食堂科、行政科、卫生科分管。

    物资的供应和管理，是保证企业生产和各项经济技术指标和生产计划完成的重要条件。企业物资现阶段实行分类归口管理，分层掌握，要搞好物资的计划采购、供应、保管和发放、储备和降低消耗工作。必须严格控制储备和消耗定额，以减少积压，杜绝浪费，合理使用资金，加速企业内部资金周转，充分利用现有物资，促进生产发展。

    现就物资的分类与分管权限范围，计划与采购，调运，仓库管理与消耗，储备定额，调剂，工具管理，汽车管理，统计检查的资料和出厂证保管等有关方面制订本管理标准。

    2.物资管理的基本任务

    物资管理的基本任务主要有下列六点：

    (1)组织物资供应。根据党的政策和国家有关规定，在国家统一计划指导下，保证按品种、按规格、按质量要求、按数量、按期限均衡地供应企业生产扣经营、维修、增添、改造所需的各类物资。

    (2)降低物资消耗。协同生产部门，依靠群众，搞好物资节约和合理使用，充分挖掘物资潜力，加强物资消耗定额管理，实行限额发料，积极组织修旧利废，节约代用，使企业用尽可能少的物资，生产尽可能多的产品。

    (3)加速物资流转。在保证物资供应的前提下，合理地组织物资的订购、运输、储备等工作，加强物资储备定额管理，缩短物资周转时问，减少储备资金，防止超出、积压，并积极组织多余积压物资的处理。

    (4)确保物资安全。严格组织物资验收、保管、发放等工作，做到入库物资数量准确，质量合格，保管科学，堆放整齐，不变质，不丢失，不毁损。

    (5)加强物资核算和统计。这是物资管理工作中的一项主要基础性工作，通过核算和统计，能全面反映物资的收入、发出和结存情况，从而为物资管理的其他方面工作提供及时确切的数据。

    (6)积极组织业务和理论学习，不断提高业务水平，开展基本功的训练，迅速培养和造就一批“四有”的物资管理的人才。

    3.物资的分类与分管安全(略)

    4.物资管理计划(略)

    5.物资的采购(略)

    6.物资统计(略)

    7.仓库管理制度(略)

    8.消耗定额管理(略)

    9.工具管理(略)

    10.运输管理(略)

    1l.出厂物资管理(略)